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创业的要素有哪些?(所有创业成功都离不开三个关键要素)

    Time: 2020-11-30 11:48:31来源:福运通

前几天,一个朋友打电话跟我说:

他考虑了很久,决定想创业,但是他不知道该做什么,也不知道该如何去做?让我给他一些建议。

我相信很多人在创业之前都会有这种感觉,想创业,但不知道该怎么做,不知道该从哪里下手。

尤其是第一次创业的人,这种感觉更加强烈。

我看过很多商业成功者的传记和文章,结合我自己创业的经验,我发现所有创业成功都离不开三个关键要素。

这三个要素分别是:一个好项目、一笔足够的资金和一支优秀的团队。

创业者最开始要做的,就是做好这三方面的准备,想要创业成功,这三点最为重要!

如何做好这三点呢,如何让大家的创业更容易成功呢?

首先,大家要明确大家创业的方向,大家是要做线上的互联网创业,还是要做线下的传统创业。

互联网创业与传统创业,商业模式的不同,在创业三要素中,大家思考的方式也不同。

互联网的商业模式,简单来说就是:先赔钱,先把用户量做大,后面再依靠大量的用户慢慢赚钱。

而传统创业的商业模式是,一开始销售产品就能带来利润,然后通过扩大规模来赚更多的钱。

所以大家要先明确自己的创业方向,然后再根据大家的创业方向,来规划大家的创业三要素。

大家先来看看互联网创业模式:

对于互联网创业来说,什么是好项目?

好项目的标准就是:一个巨大的市场。

好项目的定义就是:你做的这件事儿市场够不够大?

比如:淘宝做的是消费购物市场、美团做的是吃喝玩喝市场、小米做的是中国每年4亿部手机更换量的市场。

你要做的项目,市场够不够大?这点很重要!

足够的资金。

互联网创业,应该把足够的资金说成:持续融资的能力。

因为互联网的商业模式是先赔钱后赚钱,并且有些企业,赔钱可能要赔很长时间。

比如1995年成立的亚玛逊,一赔就是20年,直到2015年才开始盈利。

所以做互联网创业,你前期要有足够多的钱-去赔,因此持续融资的能力就变得尤为重要!

举例:美国FACEBOOK上市之前的几次融资,一共融了13亿美金;

京东上市之前的几次融资,一共融了20亿美金;

还有一家企业更狠!4年时间就融资100多亿美金,企业还没上市,融的钱就比很多上市企业的市值还要多!

这家企业叫:滴滴。

所以,足够多的资金对于互联网创业来说,就是持续融资的能力。

资金一旦跟不上,企业瞬间就死亡。

一支优秀的团队。

今天是团队打天下的时代,尤其在互联网行业,团队更加重要!

比方说,alibaba最开始的创始人团队,号称18罗汉,就是这个团队,为今天的阿里帝国奠定了坚实的基础。

互联网企业打造创业团队时,在找人才方面要下狠功夫。

就像小米,在最开始组建团队时,三个月的时间里,雷军见了超过 100 位做硬件的人选。

为了能找到一个非常资深而又出色的硬件工程师,雷军连续打了 90 多个电话。

为了说服他加入小米,雷军与几个合伙人轮流和他交流,整整 12 个小时。

说明,雷军在打造创业团队方面是下足功夫的,所以才有小米今天的成功。

好,大家来总结一下,互联网创业成功的三要素:

项目等于,一个巨大的市场;

资金等于,持续融资的能力;

团队等于,一群靠谱的人。

这就是互联网创业模式的成功三要素。

而大家现在绝大多数的创业者,都属于第二种,传统创业。那么,传统创业的三要素具体又是什么呢?

传统创业不像互联网创业那样,需要前期积累用户,所以对于传统创业来说,好项目就等于赚钱多!

一切不以赚钱为目的的创业,都是在耍流氓!传统创业,赚钱第一!

因此,大家在选项目的时侯,就必须要清楚地看到,这个项目的盈利方式,怎么赚钱,能赚多少钱。

哪个赚钱多,哪个就是好项目!

简单来说,大家判断好项目的标准有两个:赚钱最多的和赚钱最持久的!

而大家判断坏项目的标准也有两个:一切不合法的和一切不赚钱的!

这时候,很多人就会问:如何才能找到赚钱多的项目呢?到哪儿去找赚钱多的项目呢?

其实,找这种项目的方法有很多,我今天先给大家分享三个简单有效的方法:

第一个方法,去观察别人正在做的、正在赚钱的项目,学习复制,变成你的创业项目。

他正在做,正在赚钱,说明这个项目可行,是好项目!学习他的方法,拿过来直接去做,直接赚钱!

第二个方法,去观察正在打广告的项目,学习复制,变成你的创业项目。

一个项目能打广告,并且能持续地打广告。

说明这个项目很暴利,利润很高,所以它才能打得起广告!学习他的方法,拿过来直接去做,直接赚钱!

比方说,前两年很火的一款小天才电话手表,刚出来没多久,市场上就又出现了很多类似的儿童电话手表。

复制成功者的成功模式,是最快的成功模式!

第三个方法,这招更狠!去观察招聘广告。

看哪家企业正在大量招人!你想想看,一家企业为什么会大量招人

?其中有一个很重要的原因,就是这家企业正在扩大规模!

而一家企业为什么要扩大规模,很大一部份的原因就是赚到钱了,所以他才扩大规模。

因此,大家就去研究发展最快、赚钱最多的那个企业。学习他的方法,拿过来直接去做,直接赚钱!

我过去在广州的时候,每周都会看前程无忧招聘报纸,其实很多最新、最好的项目就在上面。

大家再来看看第二个要素:足够的资金。

对于传统创业来说,足够的资金就是充足的启动资金,而启动资金到底够不够,成本预算是关键!

我有一个学员,去年和别人合伙开足浴城。

由于前期预算不充分,在装修上投入了过多的成本,导致开业三个月后,资金链断裂,最后被迫低价转让。

如果刚开始能做好成本预算,那么这个项目也许就不会失败。

大家在创业初期的成本预算,主要有三个方面:

第一个,固定投入成本,也就是一次性的投入成本。比方说:进货、店面装修、办公用品采购等。

第二个,周期投入成本,也就是每隔一段时间要花的钱。比如说:房租、水电、员工工资等。

第三个,是隐性成本。创业初期,总会有一些是你没有预料到,但必须要花的钱。

这笔钱可能还不少。所以你最好要有更多的预算。

大家再来看看第三个要素:一支优秀的团队。

传统创业,团队中的人才,是要通过时间一点点慢慢积累的,而在创业前期人才匮乏的时候。

作为创始人,你自己首先必须是一个人才。也就是说你至少要在,你创业企业的某个核心岗位上能够独挡一面。

一家创业企业主要有三个核心岗位:第一个,是产品总监、第二个,是营销总监、第三个,是运营总监。

你至少要在其中某个方面做的非常出色。

换句话说,你至少要在这三个岗位中,具备某一个岗位的能力。

为什么创业者必须要具备其中某种能力?因为:

现在的人才都很贵。

而你在创业初期,既要节约成本,又要用人,那么很多岗位就需要你来顶上。

告诉你一个关于人才的真相。

其实:人才市场里没有人才。

人才,不是在当老板,就是在你竞争对手那里。

所以,先不要去想着招人才,先把自己打造成人才。

三、传统行业非常容易被复制,因此:你能独当一面,是你能成为老板的唯一理由。

好了,大家总结一下,传统创业的成功三要素:

项目等于,赚钱多;

资金等于,充足的预算;

团队等于,自己要先具备一种能力,然后筑巢引凤!

好了,以上就是互联网创业与传统创业的成功三要素!

最后,我再分享一下互联网创业和传统创业的关键区别:

互联网创业,要用户第一,传统创业要赚钱第一;

互联网创业,资金可以由投资方解决,而传统创业,资金通常要自己解决;

互联网创业,具体的事务可以找别人去干,而传统创业,具体事务必须要自己带头去干!

大家只要找准自己的定位和方向,创业就会更容易成功!

好,今天到此!

关注我,让你思想不一样!

——END——

金亿谋

创业导师

天使投资人

一本创亿董事长

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本文标题:创业的要素有哪些?(所有创业成功都离不开三个关键要素) ?

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